天蓬集团第八十二期文化大课——企业发展战略规划与执行管理

8月13日，天蓬集团第八十二期文化大课——企业发展战略规划与执行管理在浙江天蓬农业发展有限公司总部举行。特邀北京蒙牛科技发展有限公司（蒙牛连锁事业本部）总经理、富迪管理顾问公司总经理、国务院发展研究中心学术指导、美国太平洋大学MBA班院长萧桂森。天蓬集团总经理王利通主持本次培训，集团五十余位管理者参与培训学习。

萧桂森立足天蓬集团发展实际，阐述了驱动企业高质量发展的核心战略与执行路径：

登顶世界第一战略：强调要聚焦核心产品（如江山乌猪、江山白鹅），将其做精做强，冲击全球领先地位，善用“微笑曲线”强化研发与市场两端。

构建信任营销体系：市场营销的本质是赢得顾客对公司、产品及个人的深度信任，以诚信为基石，将“头回客”转化为“回头客”，深耕“家门口的生意”。

科学连锁经营之道：指出连锁成功的关键在于地点选择，阐述了发展逻辑，台湾精细化农业模式值得借鉴。

高效执行管理体系：管理力即执行力，需建立清晰目标体系（年度目标、挑战目标、确保目标、止损目标），推行精细化管理，明确怎么干、谁来干、何时干。同时，强化无形资产价值认知，并制定详细的五年规划。

目标与计划协同： 企业需上下一心，围绕共同目标层层分解为年、季、月、周、日计划，并运用四象限法则高效处理紧急与重要事务。

萧桂森结合其操盘的多个行业标杆项目，生动展示了战略与执行的力量：

蒙牛连锁（2004-至今）：创立当年即快速扩张，至今已发展30余家加盟商、160余家连锁店，构建了成熟体系，目标五年内突破万家店及数亿营业额。

德克士华丽转身（1998）：在康师傅集团收购后连年亏损的困境下，萧桂森重建其特许加盟系统，一年内实现整体盈利，目前门店近500家，成为中国西式快餐自创品牌领导者。

德地得农药连锁（2001规划）：成功打造中国第三代特许经营样板，助力其成为河南、山东、河北市场的农药连锁第一品牌。

萧桂森为天蓬指明核心突破方向：聚焦本地优势资源，将江山本土特色的江山乌猪与江山白鹅两大产品做到世界第一。

集团董事长王国水高度评价本次培训课程的价值，并部署落地要求：全集团须紧抓绩效提升与管理精进，充分发挥团队效能。各部门需以实际为出发点，精准设定目标，制定切实可行的管理计划，将战略宏图转化为扎实成果。

此次文化大课为天蓬集团锚定世界级目标、夯实管理根基注入了强大的思想动力与实践指引。