“人才荒”撞上“高精尖”：天蓬集团用一场培训颠覆现代农业用人逻辑

3月25日，天蓬集团在浙江农业发展总部六楼会议室举办人力资源管理培训。此次培训是集团深化人才战略、推进组织能力建设的重要实践，旨在通过专业化、系统化的学习，全面提升中高层管理者的人力资源管理效能。集团各部门负责人、经理级以上人员、子公司事业部办公室管理人员参与培训，上海美农生物科技股份有限公司专家团队受邀进行专题授课，现场通过理论研讨、案例剖析、实战演练等多维度教学，掀起了一场关于人才管理的“头脑风暴”。

美农生物人力资源部经理李新桐以《胜任力模型构建与应用》为题，结合行业标杆案例解析岗位能力标准的设计逻辑，并通过现场互动引导学员探讨模型在招聘、晋升等场景的落地路径。

培训尾声，天蓬集团总经理王利通在总结中提出三点要求：一是强化战略思维，要求管理者“跳出HR看HR”，将人才管理与企业战略、市场环境深度绑定；二是推动机制创新，加快建立与集团数字化转型相匹配的人才评价体系；三是深化开放合作，通过“引进来”与“走出去”相结合，与美农生物等标杆企业共建人才发展联盟。