天蓬集团召开第九十一期文化大课

6月25日，天蓬集团第九十一期文化大课在浙江天蓬农业发展有限公司总部六楼会议室举行。本次大课以“天蓬文化第125条——行，磨炼6s自律素养”为主题。各部门、各子公司人员现场参会，下属各养殖事业部通过远程视频连线同步参加。会议由人力资源部副经理戴玉燕主持。

活动以分组PK演讲的形式展开，来自不同部门、事业部的12名选手结合岗位实际，分享了他们对6S管理落地成果和工作心得。7名评委组成的评审团对选手表现进行了公平公正评判。

职能部门、养殖事业部、江山如画、有机肥事业部及肉制品事业部的六大执行小组组长依次登台，围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个维度展开系统阐释。他们不仅讲解了6S管理的核心定义与原则，更结合大量整改前后对比、可视化管理案例、安全标识优化及降本增效成果，深入剖析了6S管理在当前宏观环境下对企业稳健发展的重要意义。各小组立足部门实际，详细汇报了推进规划与具体做法。

他们聚焦业务特点，生动讲述了从“要我做”到“我要做”的主动转变，以及从“杂乱”到“精益”的流程再造过程。分享内容覆盖明确行动路径、生产全流程覆盖、数据准确性保障、分级管理体系构建、现场作业效率提升及源头防控闭环等具体实践，充分展现了6S管理与生产经营深度融合的多元探索，彰显了集团以管理升级助推提质增效的坚定执行力。

集团常务副总经理毛杨仓对各小组的创建工作进行点评。他充分肯定了三个月来的创建成效，指出6S管理已基本实现“全覆盖、全到位”，工作环境从“脏乱差”转变为可视化管理，通过“一文一图一表一册”和区域标签化，达到了“一看就会，一做就对”的标准。他强调，6S管理是一项需要长期坚持、全员参与的日常工作，相关复盘行动应常驻现场。

集团总经理王利通在总结发言中指出，6S精细化管理规划是集团应对未来挑战、把握发展机遇的行动基石，而素养与安全更是企业行为品质的体现，旨在帮助员工养成良好习惯。他要求全体员工深刻理解规划内涵、上下同心，将目标转化为实际行动。王利通强调，要夯实管理根基，激发内生动力，以创新驱动发展，以实干成就未来，在高质量发展的征程上书写更加精彩的天蓬篇章。