天蓬集团召开2026年5月份经济运行分析会

6月10日下午，天蓬集团召开2026年5月份经济运行分析会。集团董事长王国水、总经理王利通、常务副总经理毛杨仓及各部门、子公司、事业部经理级以上骨干参加会议。会议由集团总经理王利通主持。

会上，集团财务总监姜根祥首先汇报了2026年集团5月份主要经济指标完成情况。随后各事业部、子公司、职能部门负责人结合年初制定的工作目标和部门职责通过“八位一体”全面汇报了5月份各项经济指标完成情况、异常数据对标情况及6月份目标和工作计划。

集团常务副总经理毛杨仓对5月份整体经营数据进行了深入复盘。他指出，1-5月集团整体运营平稳，但面临一定的市场压力。在五大业务板块中，呈现“两增三减”的结构性特征，部分优势板块保持稳健增长，而个别板块则需迅速扭转态势。

针对管理提升他对6S管理、人才盘点及绩效考核等专项工作的推进成效给予肯定，同时一针见血地指出了部分部门存在的工作规划空泛、落实措施乏力等共性问题。他要求，全体员工必须摒弃无效业务与低质量工作，坚持“唯变不变”的主动求变精神，每日自省工作价值，确保所有岗位和业务都能创造实际效益。

面向6月份工作，毛杨仓强调，集团6月经营目标设定为“稳中求进、进中求稳”，各板块需力争超额完成任务。

一、深化6S管理体系。 本月进入6S管理的定格固化阶段，要求各部门完成“一文、一图、一表、一册”的标准化体系建设，实现管理无盲区、责任全覆盖。推行区域自治、交叉互检，建立跨部门问题协调机制，确保制度落地生根。

二、强化新团队建设与全员培训。 聚焦业务刚需开展技能培训。特别强调要加强对超龄及特殊岗位员工的健康关爱，推行“一分钟健康问询”制度，并在依法合规的前提下，优化用工结构，兼顾制度刚性与人文关怀。

三、加速重点项目推进。 要求各业务单位、财务部门协同联动，确保省级产业团队项目、科技特派员项目等重点工程在8月前取得阶段性成果，并规范项目财务专账管理。

四、拓展对外合作格局。 依托集团平台与品牌优势，在技术、场地、业务、资金等领域全面开展多元化合作，要求全体员工树立品牌自信，主动整合外部资源，探索养殖、饲料等板块的经营模式转型。

总经理王利通对5月份经营工作进行了点评。他表示，集团流动资金减亏成效显著，部分板块实现了“淡季不淡”的良好态势，展现出巨大的市场潜力。他强调，“淡季淡的是人心，而非市场” ，要求各部门必须提前研判严峻的行业行情，做到未雨绸缪。

他重点阐述了品牌价值与模式创新的重要性。并提出：

发挥品牌优势：依托天蓬三十余年的市场公信力，积极推行“公司+农户”、代养、放养等新模式，抢占市场份额。

善用金融工具：结合期货市场对玉米、豆粕等原材料进行远期锁价，并引入保险机构合作，以金融手段平抑经营风险。

全链条降本增效：从运输成本优化、能耗精细化管理、生产用工模式改革（如推行农场承包制）等环节入手，深挖效益空间。

产品与门店升级：坚决淘汰无利润的“长尾产品”，聚焦黑猪肉核心品类。推动传统雇佣制门店向内部代理加盟制改革，激发员工创业活力。

董事长王国水作总结讲话，为集团下一阶段发展指明了方向。他指出，经济运行分析会绝不能流于形式。会议的核心是分析数据异常、剖析亏损原因、制定整改措施。他要求，从下月起，各部门汇报必须逐项列出异常数据，逐条分析原因，明确整改时限，坚决杜绝“无成本部门”的错误思想，人人要算明白账、心中有数。

他强调，当前行业已进入比拼成本的精细化管理阶段，必须树立“算账思维”，做到经营账目日清日结。他要求：

成本管控全覆盖：不仅要核算直接成本，更要纳入水费、场地、人工等隐性成本，深度拆解全成本构成，杜绝“表面盈利、实际亏损”。

提升管理执行力：坚决整治工作拖拉、执行不力等问题。要求管理人员深入一线现场办公，所有工作必须提前规划、明确标准、闭环验收。

严守安全底线：在高温极端天气下，将人身安全、生产安全、产品安全置于首位，全面排查消防、用电等各类隐患，压实安全责任。

强化协同作战：要求全体员工转变思想观念，职能部门要主动下沉服务，打破部门壁垒，结合人才盘点优化团队配置，凝聚集团高质量发展的强大合力。

本次经济运行分析会既是对5月份工作的深度复盘，更是对集团上下思想与行动的统一动员。会议直面挑战、剖析短板，明确了“聚焦提质、降本、增效”的攻坚方向。集团要求全体天蓬人摒弃形式主义，树立“算账思维”，以精细化管理深挖内部潜力；坚持“唯变不变”，主动创新经营模式与用工机制，强化品牌赋能与全链条成本管控。在严峻行业形势下，要守牢安全底线、锤炼团队作风，以更强的执行力与协同力，全力推动集团实现高质量发展，奋力打造行业6S管理标杆。